01
貴社の強み、良さ、
外部環境を把握する
外部環境を
貴社や業務の状況を確認し、市場や競合などの外部環境も踏まえて現状を客観的に把握します。特に、社内では気づきにくい貴社の強みや良さを重視します。
TD MANAGEMENT CONSULTING
あなたの会社の
持ち味を、
走る力に。
持ち味を、
走る力に。
TD経営コンサルティング 代表
佐藤 拓道TAKUDO SATO
中小企業診断士
ITストラテジスト
貴社の経営状況と課題を整理し、改善策の提案から、実行・定着までを支援します。
20年以上にわたるエンジニア経験を活かした、IT活用を得意としています。
01BASED ON FACTS
経営課題は、ファクトベースで立てる。
経営課題は、表面的な事象だけが原因とは限りません。外部環境、内部の不調和、業務の流れ、情報の扱い方など、複数の要因が関係していることがあります。
市場・競合の分析から、財務・業務の現状を確認し、ファクトベースで会社の強みと課題を整理します。経営への影響と実行のしやすさを踏まえ、優先して取り組む課題を一緒に考えます。
02BUILD ON STRENGTHS
貴社の強みを活かした、
改善案・経営方針を提案。
改善案・
貴社の良さを活かした課題の解決策や、経営方針をご提案します。会社の規模や予算、担当者の負担を踏まえ、続けられる提案を心がけています。
貴社の
02
課題に対する改善案・
経営方針をご提案する
経営方針を
既存のサービスや今ある環境を活かした、問題解決の方法をご提案します。貴社の強みや良さを活用します。
03
必要があれば
ITツールを作成します
既製品が業務に合わない場合、コストへのご不安がある場合は、小規模な業務ツールや自動化を私が実装し、現場で使える状態までサポートします。
03EXPERIENCE
実績と実務経験を、支援の力に。
5件
企業診断・支援実績
製造業、旅館業、産業廃棄物処理業、介護事業の企業診断・支援
20年以上
IT・プログラマーとしての経験・実績
アプリケーション・システムの設計・開発に従事。情報処理技術者試験の上級試験にも合格。
現場の業務改善
従業員20人規模の訪問診療クリニックで、人事・採用、総務、営業・広報、IT活用などを担当。現場で課題を見つけ、改善提案から仕組みの導入・運用まで取り組みました。
保有資格
ITストラテジスト、プロジェクトマネージャー ほかIT系国家資格／日本生産性本部認定経営コンサルタント
CASE
記録する
業務改善の事例を見る →
記録する情報の提案から、データの見える化まで
訪問診療クリニックで、状況把握に必要なデータの記録を自ら提案。蓄積したデータをもとに、状況や変化を一覧で確認できるダッシュボードを作成しました。
04CONSULTATION
ご相談について
経営課題の整理から、業務改善、ITを含む具体策の実行まで、必要な範囲でご相談いただけます。
-
01
初回無料相談で
お話を 伺います フォームからお申し込みください。Zoom で60分ほど、ご希望の支援と状況を伺います。課題が整理できていない段階でも構いません。
-
02
支援の
範囲と 進め方を 確認します 対応できる範囲と進め方をご案内します。支援内容、役割分担、費用、期間などをご確認いただき、合意した内容に沿って進めます。
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03
現状を
確認し、 改善策を 具体化します 資料の確認やヒアリング、業務の流れの把握などを行い、優先して取り組む課題と、改善の方法・実行手順を具体化します。
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04
導入・
実行と 定着を 支えます 改善策の導入、仕組みづくり、従業員への説明や運用のサポートを行います。実施後の状況を確認し、見直しながら定着につなげます。
FAQ
ご相談前によくあるご質問
課題が整理できていなくても相談できますか。
はい。ご希望や気になっていることを伺い、状況を整理するところから対応します。
支援の一部分だけを依頼できますか。
依頼したい範囲を伺い、対応可能かをご案内します。課題整理、特定の業務改善、IT活用の具体化など、必要な部分からご相談ください。
費用・期間はいつ分かりますか。
初回無料相談でご希望と状況を伺い、必要な支援範囲を確認したうえでご案内します。具体的な支援は、内容・費用・期間をご確認いただいたうえで進めます。
NEWS
代表の佐藤拓道が、中小企業診断士として経済産業大臣の登録を受けました。
TD経営コンサルティングを開業しました。