外部・内部環境
市場、顧客、競合、強みや経営資源などを整理し、会社を取り巻く条件を捉えます。
—SUPPORT
経営課題を、
前に進む具体策へ。
分析、ヒアリング、優先順位づけ、改善策、実行支援。会社の現在地から、次に取り組むことを一緒に考えます。
01 / UNDERSTAND
まず、会社の現在地を捉える
改善案を考える前に、会社を取り巻く環境と社内の状況をできるだけ立体的に捉えます。数字だけ、現場だけのどちらかに偏らず、複数の角度から確認します。
財務の状況
財務情報から、収益性・安全性・効率性など経営上の論点を確認します。
経営者・現場へのヒアリング
目指すことと、日々の業務で実際に起きていることの両方を確認します。
02 / PRIORITIZE
重要な課題を見極める
見つかった問題をすべて同時に扱うのではなく、経営への影響、重要度、緊急性、改善効果、実行可能性を見ながら、優先して取り組む課題を絞ります。
限られた人・時間・資金を、どこに使うと前へ進みやすいか。その順番を一緒に考えます。
03 / DESIGN
改善策を具体化する
改善策はITに限定しません。目的に合う手段を選び、実際に動かせる形にします。
経営上の方針業務の見直し情報の整理・見える化役割・進め方の整理仕組みづくり必要に応じたIT活用
04 / MOVE
実行まで支える
05 / PRACTICAL TOOLS
必要に応じて、仕組みやITも形にする
業務や情報の流れを整えるうえでITが有効なら、既存サービスの活用だけでなく、小規模な業務ツールの自作も選択肢にします。
月額課金型サービスだけを前提にせず、導入費・継続費・運用負担を見ながら、その会社に合う方法を考えます。